Das DORV-Zentrum Barmen ist ein moderner Tante-Emma-Laden. Es bündelt Nahversorgung, Dienstleistungen, sozial-medizinische Dienste, Kommunikation und Kultur im Dorfzentrum. Inzwischen sind über 30 weitere DORV-Zentren entstanden.

• Die Ausgangslage ist eine sehr typische Situation im ländlichen Raum. Die Nahversorgung geht in vielen Dörfern und Stadtteilen zurück oder ist teilweise gar nicht mehr vorhanden. Die Lebensqualität leidet darunter erheblich, insbesondere bei den Bürgern, die nicht mehr oder nicht so mobil sind, also ältere oder behinderte Mitbürger sowie für Kinder und Jugendliche.
• Kein Bäcker, kein Metzger, kein Lebensmittelgeschäft und schließlich die Schließung der Sparkasse motivierten die Bürger im 1.400 Einwohner großen Jülicher Ortsteil Barmen, etwas zu tun.
• Mit dem Landespilotprojekt in Jülich-Barmen wurde gezeigt, wie es trotz aller negativer Entwicklungen gelingen kann, wieder eine Nahversorgung herzustellen und die Lebensqualität zu erhöhen.

• höhere Lebensqualität durch beispielsweise wohnortnahe Arbeitsplätze
• stärkere regionale Identität und regionale Wertschöpfung durch das Anbieten der Produkte regionaler Erzeuger 
• Besonders die nicht (mehr) mobilen Menschen und jungen Familien sollen sich im Ort rundum selbst versorgen und lebenslang in der gewohnten sozialen Umgebung leben können.
• Menschen gestalten ihre Zukunft selbst, nicht gegen sondern mit Privatwirtschaft und öffentlicher Hand.

• Mit bürgerschaftlichem Engagement ohne jegliche finanzielle Unterstützung schufen die Barmener durch Bürgerkapital, Spenden und hohe Eigenleistung „ihren" neuen Ortsmittelpunkt.
• Das DORV-Zentrum Barmen ist ein moderner Tante-Emma-Laden, der Nahversorgung, Dienstleistungen, sozial/medizinische Dienste, Kommunikation und Kultur für die 1.400 Bewohner im Dorfzentrum bündelt.
• Ein DORV-Zentrum entsteht heute in folgenden Schritten:
  • Basisanalyse: Gründliche Analyse des jeweiligen Standortes mit eigener Methode (von DORV speziell entwickelt) Neben den üblichen Standarddaten (Bevölkerung, Kaufkraft…) werden auch die weichen Faktoren mit berechnet (u.a. bürgerschaftliches Engagement, Vereins- und Ehrenamtl. Aktivitäten, Freiwilligenbereich…).
  • Hierbei wird der Ort "gelesen: Gespräche mit Verantwortlichen, aber auch mit „zufälligen" Bürgerinnen und Bürgern, etwa durch eine ausführliche Begehung und Betrachtung des Ortes.
  • Bürgerversammlung: Wenn die Analyse positiv ist, werden die Ergebnisse öffentliche vorgestellt. Genau hier entscheiden die Bürgerinnen und Bürger, ob der Prozess weiter geht.
  • Bürgerbefragung: – Bürger befragen sich selbst. Unter Anleitung wird ein Fragebogen entworfen, der durch eine aktive Haus zu Haus Befragung der Bürgerinngen und Bürger des Ortes selbst verbreitet wird. Ergebnis: erstens Multiplikatoreffekt, die Idee wird in jeden Haushalt getragen, zweitens: hohe Rücklaufquote und damit verlässliche Ergebnisse für weiteren Prozess.
  • Wieder Bürgerversammlung und Entscheidung.
• Umsetzungsphase mit Facharbeitskreisen aus der Bürgerschaft, den regionalen Unternehmen und der Politik/Verwaltung. Aktive Begleitung durch die DORV UG. Planung, Umbau, Eröffnung.
• Daneben wird zur Entwicklung von bestehenden Kleinflächen beraten und zuletzt die Übertragbarkeit in städtische Wohnquartiere erarbeitet.

• Inzwischen sind über 30 weitere DORV-Zentren entstanden. 
• Bis heute steigt die Nachfrage von Kommunen, Privatpersonen und Initiativen nach Übertragbarkeit stetig.
• Die ständige Weiterentwicklung des Systems verbunden mit wissenschaftlicher Begleitung lässt die DORV-Idee zum Wegbereiter neuer Formen ländlicher Nahversorgung werden.
• Das DORV-Konzept wurde auch in den städtischen Raum übertragen. Mit dem quartVier-Zentrum im Stadtquartier Düren-Grüngürtel ist über einen Integrationsbetrieb sogar die Wiedereingliederung behinderter Menschen eingebunden.
• DORV wurde mehrfach ausgezeichnet, darunter: Bundesverdienstkreuz, Deutscher Engagementpreis als Einzelperson, Zuhause hat Zukunft (1. Platz), Robert-Jungk-Preis.